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　近年來，我國(guó)行業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深層次發(fā)展，多數(shù)微晶玻璃瓶企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在家電行業(yè)到了轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼的今天，作為家電上游的微晶玻璃行業(yè)也不得不思考產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍等問題。為此，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的微晶玻璃企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，通過提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和各種積極性，拓展國(guó)際區(qū)域性市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域等方式，突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。
　　行業(yè)發(fā)展中深刻的教訓(xùn)
　　我國(guó)微晶玻璃行業(yè)從20世紀(jì)90年代開始起步，發(fā)展起點(diǎn)雖低，但經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前與國(guó)外的產(chǎn)品差距在不斷縮小，在這個(gè)過程中，也涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的微晶玻璃企業(yè)，但是，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌運(yùn)作等方面還有不小的差距。
　　微晶玻璃行業(yè)重資產(chǎn)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低產(chǎn)出、高回報(bào)、固定投資周期長(zhǎng)、生產(chǎn)特殊材料，具有不同于其他行業(yè)的特殊性。我國(guó)目前規(guī)模最大的微晶玻璃企業(yè)中，岱興始創(chuàng)于1989年，始創(chuàng)窯爐面積20㎡，康爾始創(chuàng)于1999年，始創(chuàng)窯爐面積10㎡，大亨始創(chuàng)于2003年，科迪始創(chuàng)于2004年，經(jīng)過十余年的穩(wěn)定發(fā)展，這些企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，成為行業(yè)標(biāo)桿。與此同時(shí)，在微晶玻璃產(chǎn)品“高回報(bào)”的吸引力下，促使行業(yè)過度擴(kuò)張，截止2007年，市場(chǎng)需求只需15座窯爐即可滿足，而整個(gè)行業(yè)實(shí)際投產(chǎn)窯爐34座，超過需求2倍以上，嚴(yán)重供大于求。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，供大于求必然加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場(chǎng)空間，獲取更高的利潤(rùn)，有可能偷工減料、降低投入，生產(chǎn)出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品?？禒柨偨?jīng)理?xiàng)蠲餍窍壬f，“企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，很容易把一個(gè)行業(yè)做爛。”2007年，在微晶玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，為了保持產(chǎn)品質(zhì)量和同行產(chǎn)品價(jià)格之間的平衡，康爾幾乎整年沒有盈利。對(duì)于一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)來說，企業(yè)一年不盈利還能正常地經(jīng)營(yíng)下去，但是兩年不盈利甚至三年，那結(jié)果就可想而知了。
　　深刻的教訓(xùn)是警醒也是動(dòng)力。隨著勞動(dòng)力價(jià)格的提高，我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，我們的企業(yè)已經(jīng)不能再僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)走向世界，從我國(guó)整個(gè)制造業(yè)的范圍來看，包括家電行業(yè)在內(nèi)的所有制造業(yè)也都已經(jīng)把“轉(zhuǎn)型升級(jí)”提上日程，這是我國(guó)制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的機(jī)會(huì)，也是目前微晶玻璃行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)該濃墨重彩去勾勒的一筆。
　　轉(zhuǎn)變理念 轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　在3月28日，康爾“大道同行”2013年合作商嘉年華上，楊明星總經(jīng)理作的《康爾微晶玻璃經(jīng)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》中提到了“康爾理念轉(zhuǎn)變四部曲”，5年內(nèi)康爾計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“形成、發(fā)展、成熟、超越”的四部曲：追求量化，獨(dú)家滿足市場(chǎng)需求；追求品質(zhì)，品質(zhì)是立業(yè)之本，亙古不變的制勝之道；追求效益，做精做細(xì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，滿足客戶需求；實(shí)現(xiàn)超越，開放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。這“四部曲”不僅表現(xiàn)出了康爾作為行業(yè)領(lǐng)航者的野心，同時(shí)也道出了未來五年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。
　　而從世界范圍看，現(xiàn)在幾乎所有開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家生產(chǎn)力都處于過剩狀態(tài)，企業(yè)取勝的手段已不再單純靠產(chǎn)品本身，更多在于品牌的樹立與營(yíng)造，技術(shù)的創(chuàng)新，諸如目前的蘋果、三星、華為等。21世紀(jì)的大型企業(yè)已加快品牌全球化趨勢(shì)，當(dāng)然，這背后需要技術(shù)創(chuàng)新力、資源控制力的支撐。中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高層次發(fā)展，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)，關(guān)鍵成功要素之一就是走品牌國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品走出去到品牌走出去的跨越。
　　在這個(gè)過程中，44wow.cn企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，降低成本，強(qiáng)化創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在合適的時(shí)機(jī)，果斷進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展，同時(shí)在此過程中樹立良好品牌形象，并進(jìn)行文化創(chuàng)新。目前，康爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，在未來5年康爾要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”：提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作積極性；“兩個(gè)拓展”：拓展國(guó)際區(qū)域性市場(chǎng)，拓展產(chǎn)品使用領(lǐng)域；“兩個(gè)降低”：降低產(chǎn)品制造成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品免檢上線，實(shí)現(xiàn)提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品，都是與轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念、“走出去”的姿態(tài)契合，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。